Business

Der er mange der klager over, hvor stressede deres liv er nu om dage. Det er da også forståeligt nok: vi ved at det ikke er sundt at være stresset hele tiden. Det er direkte skadeligt for vores velvære og sundhed: og det kan også gå ud over vores familie og øvrige omgangskreds. Men hvor kommer alt denne stress dog fra? Arbejdsdagene er ikke blevet længere: en 40 timers arbejdsuge har været normen i mange generationer nu. Det meste arbejde er heller ikke blevet ”farligere”: tværtimod har det aldrig været mere trygt og sikkert at tage ud på sit job, end det er i dag. Det meste stress foregår på kontorer, hvor der ikke er farlige maskiner der kan klippe ens fingre af, eller hårdt fysisk slid, der kan få ens krop til at bryde sammen. Måske er forventningerne til vores produktivitet steget? Det tror jeg der er noget sandhed i. Men jeg tror ikke disse forventninger udelukkende kommer fra strenge chefer eller kolleger. Jeg tror derimod det er vores egne valg, der i høj grad farver den verden vi befinder os i.

Man kan sige, at problemet bunder ud i frihed. Vi er langt mere frie, end nogen som helst generationer før os. Din fremtid er i dine egne hænder: du er ikke længere begrænset af dit ophav. Før i tiden så blev du skomager, hvis din far var skomager. Medmindre du var en kvinde, altså: for så var din opgave at finde en god mand, og så tage dig af hjemmet og familien. Der var ikke meget frihed dengang: men det gjorde på sin vis også tingene lettere. Der var færre beslutninger der skulle træffes, og færre ting der kunne fylde vores hverdag. Livet var forholdsvist simpelt.

Men i dag kan vi selv vælge, og der er mange forskellige ting og retninger vi kan tilføre vores liv. Det er svært at vælge, så mange af os undlader at begrænse os selv. Vi vil gerne det hele: uddannelse, karriere, familie og hobbyer. Vi har ikke lyst til at snyde os selv for noget som helst af det, og det er jo forståeligt nok. Men så bliver det også bare svært, at finde nok tid til, at klare det hele.

Intet er dog umuligt, og specielt nu om dage, hvor teknologien er i rivende udvikling, plejer der at dukke løsninger op. Det er specielt stressede forældre på det seneste blevet rigtigt glade for. Det er mere populært end nogensinde før at købe skoletasker online for eksempel. Før i tiden var det en aktivitet, der normalt ville kræve en halv dags arbejde med at køre frem og tilbage til flere butikker, møjsomt gennemgå det begrænsede udvalg, og så endelig vælge en ”acceptabel” skoletaske og køre tilbage. Nu er verdens største udvalg af skoletasker tilgængeligt fra vores telefon eller computer, og det tager kun nogle få klik at finde og bestille den helt rigtige. Med den rette teknologi, og de rigtige strategier, kan vi altså godt få det hele til at hænge sammen: vi kan undlade at begrænse os selv, men samtidig minimere stress og jag.

Når man hører om ”strategiske alliancer” i erhvervslivet, så kan man let komme til at rynke lidt på panden og være klar til at råbe op om monopoler og kartel-dannelse. Disse ting kan ganske rigtigt også kaldes for strategiske alliancer, men er selvfølgeligt både uetiske og ganske ulovlige. Det er ikke den slags alliancer vi vil komme ind på i denne artikel: vi lægger ikke op til at der laves hemmelige prisaftaler, eller man på anden måde rotter sig sammen imod forbrugerne, for at kunne malke dem for flest mulige penge. Det finder vi helt og aldeles forkert.

De strategiske alliancer vi snakker om er derimod noget, der kommer både virksomheder og forbrugere til gavn. Det er former for samarbejde imellem virksomheder fra forskellige industrier, som ender med at øge produktiviteten og kvaliteten af det der skabes. Det betyder i sidste ende at kunden kan få et bedre produkt til en lavere pris, og at virksomhederne samtidig kan øge deres samlede omsætning.

Så hvordan fungerer det i praksis? For at forstå det, må vi først kigge på hvad der kan gøre en virksomhed sløv og ineffektiv. Det er nemlig sjældent noget der skyldes dovne medarbejdere eller uduelige chefer. Det er derimod et produkt af, at en virksomhed i dag er nødt til at kunne rigtigt mange ting. Før i tiden kunne en virksomhed lægge de fleste af sine kræfter i, at lave et rigtigt godt produkt. Hvis man eksempelvis var en skofabrik, så kunne man ganske enkelt lave nogle rigtigt gode sko, og så ville de praktisk talt sælge sig selv. Folk i byen der prøvede skoene på ville opdage hvor god kvaliteten var, og ønske at købe dem. Det ville få andre til at misunde dem for deres lækre sko, og de ville naturligvis spørge, hvor de var købt. Hele byen ville hurtigt vide, at din skofabrik var den, der lavede de bedste sko til en rimelig pris, og så var du succesfuld.

Men i dag er det helt anderledes. Det hjælper ikke at være den bedste skofabrik i byen, når du har konkurrenter i hele verden. Globaliseringen betyder at alle markeder stort set er internationale i dag. Alt kan bestilles via internettet, og det er både nemt og billigt. Hvis en dansk virksomhed skal have nogen som helst chance for at kunne sælge sine produkter, uanset kvaliteten, så er de altså nødt til at bruge en masse kræfter på at markedsføre sig på de digitale platforme.

Men hvis en skofabrik bruger 50% af deres ressourcer på markedsføringen af deres sko, så er der jo kun 50% tilbage til at sikre kvalitet og innovation. Det er ikke en særlig smart fordeling, og betyder at kunderne ender ud med et dårligere produkt. Det er heller ikke noget virksomheden typisk er særligt glad for: ingen har lyst til at arbejde med noget, de ikke er specialiserede i, og som ikke er den bedste måde for dem at skabe værdi på.

Det er her hvor de strategiske alliancer kommer ind i billedet. Danske virksomheder er i højere og højere grad begyndt at udlicitere den digitale markedsføring til et digital marketing bureau, så de selv kan fokusere 100% på at skabe de bedste og mest attraktive produkter. Det er den slags alliancer vi skal have flere af, da det kommer alle til gode.

Det kan være svært at finde ud af hvor den årlige firmatur skal gå hen. Der er selvfølgelig flere faktorer involveret, men vi har prøvet at komme med nogle sjove aktiviteter indenfor rimelighedens grænser økonomisk.

Tur på landet

Glemt alt om hverdagens ræs og tag dine kollegaer en tur ud på landet. Det kan være en utrolig forfriskende tur, som selvfølgelig skal planlægges med en masse sjov og hygge. Det betyder bare noget at komme helt væk fra hverdagen, og opleve noget helt andet end man er vant til. Samtidig giver det plads til at stresse af og nyde naturen.

Storby oplevelse

Skal man til gengæld have en masse kultur og gastronomiske oplevelser kan det være en fordel at drage til storbyen. Her er der mange muligheder for kulturelle oplevelser og nogle af de bedste restauranter i Danmark. En firma udflugt til Århus eller København kan byde på rigtig mange ting, og udvalget af ting man kan lave, er enormt. Dette kan være alt fra museumsbesøg til en sightseeing tour rundt i byen. Her er der også mulighed for at afstemme med medarbejderne hvad de synes kunne være en fed oplevelse og hermed sikre at i får den fedeste tur.

Skitur

I Danmark behøver vi heldigvis ikke at rejse alt for langt for at opleve bjerge med sne på. Selvom en skitur til en firmatur lyder dyrt, behøver det faktisk ikke at være det. Lej en bus til dig og kollegaer og få et par sjove dage i Sverige med ski og hygge. Dette giver også medarbejderne en unik mulighed for en masse sjove og sociale aktiviteter.

Der er mange der tror, at det der med at outsource arbejdsopgaver i en virksomhed kun er noget, man kan gøre når man når en vis størrelse. Specielt mindre danske startups, der måske kun består af en mand eller to, overvejer ikke engang at udlicitere arbejde. Mange har en idé om, at det ikke er noget man har råd til i den tidlige fase. Derfor må man selv lægge timerne i det. De ting man ikke er gode til, eller ikke forstår, må man bare lære hen ad vejen.

Jeg kan godt forstå, at man gerne vil have fingeren på pulsen med en nyopstartet virksomhed. Men at gøre alting selv er altså sjældent en særligt god tilgang. Der er mange elementer der skal spille før en virksomhed kan være succesfuld. Den skal have et godt produkt eller en eftertragtet service som den kan tilbyde. Den skal kunne markedsføre sig overfor de rette kunder, og sikre et salg. Den skal kunne følge op på kunderne og fastholde dem. Samtidig skal den løbende sørge for vedligeholdelse og udbygning. En moderne virksomhed kan ikke stå stille: den er nødt til at være i konstant bevægelse og udvikling, hvis den ikke skal vippes af pinden af en konkurrent.

Og det er det, der er problemet. Hvis du har startet en virksomhed, så er det fordi du har fundet noget som du er god til, og som du kan se et marked for. Hvad end det er du er god til, er det sted hvor du skaber mest værdi for din virksomhed. Alle andre opgaver du vælger selv at løse stjæler tid fra denne proces. Du laver altså en dårlig byttehandel når du bruger din tid på marketing i stedet for det, som du er bedst til.

Selv med marketing automation systemer som agillic kan det godt betale sig, at outsource styringen af dem til folk, der har specialiseret sig i at bruge dem. Når du outsourcer en opgave til en ekspert, så får du først og fremmest mere tid til, at arbejde på den del af din virksomhed, som du kan bidrage mest til. Derudover vil du få langt bedre resultater, på betydeligt kortere tid, end hvis du forsøgte at håndtere det hele selv. Specielt marketing er et felt, som det er svært bare sådan at hoppe ind i. Den bedste måde at markedsføre sig på har ændret sig meget i de seneste år, og man skal hele tiden følge med udviklingen og de nyeste trends. Det vil tage dig måneder at blive bare nogenlunde god til det, og det er måneder du kunne have brugt på mere værdifuldt arbejde, mens du havde en ekspert til at give dig marketing resultater fra dag ét. Det er altså almindeligt sund fornuft at outsource opgaver, uanset hvor stor eller lille din virksomhed er.